AURORAS, DOMINGO 20 DE OCTUBRE DE 2024.

 

AURORAS, DOMINGO 20 DE OCTUBRE DE 2024.

 

Lo vivido ayer domingo 20 de octubre en el Centro de Visitantes Chinyero, bien merece una pausa para intentar plasmar el gran tsunami de emociones que nos invadieron a todos/as en ese bello escenario canario.

 

No me suelo poner nerviosa por hablar en público, más allá del mariposeo habitual en el estómago minutos antes de subir al escenario. No obstante, ayer sí me costó la lectura de mi texto, porque era demasiado personal, pero considero que el mensaje que lo impregnaba era necesario transmitirlo. Por eso, en esa ponderación de intereses que muchas veces hago, predominó el interés colectivo al mío individual.

 

Mi mensaje debía ser claro: educación. Porque sigue habiendo violencia machista y, por desgracia, semanalmente tenemos noticias relacionadas con ella en los medios de comunicación. Y porque, estoy segura, si yo con 23 años hubiera tenido formación sobre violencia machista, hubiera podido identificar muchos patrones de conducta que, para mí, pasaron inadvertidos o, lo que es peor, los maquillé de un halo de romanticismo (si siente celos es porque me quiere, si duele y siempre tengo miedo de perderle es porque es amor, ...) debido a anclajes mentales de memoria genética y educacional (esto lo supe tras una terapia de más de un año con una psicóloga).

 

Mis compañeros/as me encandilaron con su talento. Especialmente, Alicia León y Sandra Santana, quienes no se limitaron a leer sus poemas, también los interpretaron magistralmente cual actrices de profesión. Me dejaron boquiabierta, de verdad, … ¡Cuánto talento polifacético! Mi enhorabuena a las dos y a todos/as: Juan Carlos, Luisa, Sandra Santana, Alicia León, Sara, Sonia, Juana Ángela, Celia, Tina Forte; ¡enhorabuena a todos/as! Tina, me encantó tu guiño con la camiseta y la palabra ESPERANZA, ¡bravo, me gustó mucho! Y tu poema fue una delicia, como los de todos/as. Mis sinceras felicitaciones a todos/as.

Mención especial para el creador de esta idea mágica: Sergio Mendoza, quien abrió su bello corazón delante de todos para contar su historia personal con el suicidio de su padre. Todos/as lloramos con su testimonio que tan cercano sentimos. ¡Cuán necesarias son estas acciones sociales! Hablar de salud mental y de violencia machista debería ser obligatorio en todas las instituciones, aunque sea una vez al año. Porque son dos grandes males que nos lastran y nadie está a salvo de ellos. ¡Gracias Sergio, por esta bonita idea! Y gracias por tu valioso testimonio. Ahora que eres Padre has de saber que allá arriba el tuyo estará con el pecho henchido de orgullo por ti y tu familia.

Mi amiga Sandra Santana aguantó todo el acto sin emocionarse (algo que me parecía un poco raro, conociendo cuán blandito tiene el corazón) y, de repente, cuando nos estaban entregando el detalle del Ayuntamiento como reconocimiento a nuestra participación, mi dulce amiga arrancó a llorar. ¡Sandrita, ya sabía yo que mucho habías durado! Aguantaste como una campeona, porque sé cómo te tocan estos temas. Las lágrimas son necesarias, si llegan hay que dejarlas fluir.

El poemario está a la venta en Librería Calita de Tamaimo y en la floristería de Williams Luis en Puerto de Santiago, cuesta solamente 5 euros y todo lo que se recaude va destinado íntegramente a la Asociación ATELSAM de enfermos mentales de Tenerife. Por cierto, me encantó conocer a Dácil y a Ana Julia, su gerente. ¡Qué personas tan encantadoras!

Gracias al Ayuntamiento por llevar a cabo este bello proyecto y por el detalle que tuvieron con nosotros/as al final. 

Les dejo ahora con algunos vídeos del acto. Un abrazo inmenso y no dejes de comprar tu poemario.

 

Bendiciones a todos/as.

Mi columna de octubre en Canarias Literaria

 Les dejo por aquí link a la revista Canarias Literaria, en la que participo cada mes en una columna fija.

https://www.actecanarias.es/es/node/1014?fbclid=IwY2xjawGAu59leHRuA2FlbQIxMAABHQK99G3XsJ_0ivS4huVWFazgvK4HfVWQcbe3dyZ3DsWotTMlSzU4VEGbxA_aem_uksBShc4jcdhR9QMypTbDA

RESISTIR Y CONVIVIR CON EL DOLOR DIARIO.

RESISTIR Y CONVIVIR CON EL DOLOR DIARIO.

Convivo con la migraña con aura y una lesión vieja en la pierna izquierda que resucita de cuando en cuando y me provoca dolor agudo en la rodilla y tobillo izquierdos y cojera. Ni para la migraña ni para mi lesión de la pierna izquierda han encontrado los médicos una solución, así que he tenido que ACOSTUMBRARME A CONVIVIR CON EL DOLOR. Vivo empastillada (Tryptizol cada noche antes de dormir, el Orfidal que ya me lo estoy quitando y cuando me duele insoportablemente la cabeza tomo Zomig de 5 mg, en este tiempo en que estoy dejando el Orfidal, cuya abstinencia provoca dolores de cabeza, pues me estoy tomando el Zomig casi a diario. La verdad no sé para qué me mandaron el Orfidal… En fin… ) , pero aunque pueda ser que los síntomas se aminoren, no dejo de sentir el dolor y las consecuencias de sendos males. El peor es la migraña con aura, sin duda. Aunque hay noches en las que la rodilla izquierda tampoco es que me deje dormir “a pierna suelta” y feliz toda la noche, porque los latidos del dolor me despiertan y hacen muy difícil conciliar el sueño.

La migraña con aura visual es ya hasta graciosa (por tomarme la vida con filosofía). Los arcoíris a mí me encantan, verlos en el cielo siempre me ponen feliz, aunque desde este dos de febrero que murió mi perro, se tiñen de un halo de nostalgia, porque siempre le dije a mi hijo que Mak y Braco (nuestros amados perros que ya nos han dejado) nos esperan al otro lado del arcoíris. El caso es que una cosa es ver los arcoíris reales en el cielo y otra que tu ojo izquierdo se vuelva loco, literalmente, y reproduzca por su propia cuenta la visión (falsa) de un arcoíris en tu campo visual (ya podrían ser unicornios, ya puestos), pero solo por el lado izquierdo, de tal modo que cada vez que muevo el ojo a uno u otro lado el arcoíris (pequeñito y súper bonito) se mueve con mi visión que, para más inri, es en visión túnel. ¡Es horrible! Y ni te cuento ya el dolor pulsátil que se siente. Literalmente siempre digo que es como si me hubieran clavado un cuchillo en el ojo izquierdo. Siento un calor tremendo detrás del ojo que se irradia a todo el cerebro (de detrás del ojo hacia atrás) y un dolor de cabeza que se centra en el lado izquierdo, la vena de mi sien izquierda se me hincha y me da unos latidos de dolor insoportables. Sin embargo, los soporto y en mis diecisiete años de vida laboral creo que han sido muy pocas las veces en que me he ido del trabajo porque la fatiga de dolor me pueda. Hasta ahora, tengo 45 años, he resistido el dolor. Como la canción RESISTIRÉ, erguida frente a todo. De hecho, esta canción bien podría ser la banda sonora de mi vida. Paradójicamente, se popularizó en 2020 durante el confinamiento por pandemia. En España, sobre todo la que se hizo para beneficio de Cáritas y aunó a artistas españoles como Alex Ubago, Andrés Suárez, Álvaro Soler, Blas Cantó, Carlos Baute, Conchita, David Bisbal, David Otero, David Summers, Despistaos, Diana Navarro, Dvicio, Efecto Mariposa, Efecto Pasillo, Ele, Georgina, India, Jose Mercé, Josemi Carmona, Manuel Carrasco, Melendi, Mikel Erentxun, Nil Moliner, Pastora Soler, Pedro Guerra, Pitingo, Rosana, Rozalén, Rulo, Sofía Ellar y Vanesa Martín.. Y ahora les traigo la historia de quien escribió su letra.

 

LINK: https://www.elsaltodiario.com/memoria-historica/resistire-cancion-pandemia-carlos-toro-gallego-represion-franquismo#:~:text=%E2%80%9CResistir%C3%A9%E2%80%9D%2C%20la%20canci%C3%B3n%20popularizada,del%20autor%20de%20la%20letra.

 

“Resistiré”, la canción popularizada por el grupo Dúo Dinámico con letra de Carlos Toro Montoro y elementos tomados de la canción de Gloria Gaynor “I will survive”, esconde una historia que conviene recuperar: la de Carlos Toro Gallego, padre del autor de la letra.

Cuando en 1918 Europa estaba devastada por la Primera Guerra Mundial y el conflicto llegaba a su fin, un nuevo elemento distorsionador vino a empeorar la situación. A partir de marzo de 1918 comenzó a extenderse una epidemia de gripe, minusvalorada al principio por todos los países, pero que, con el paso de los meses, hizo estragos. Mal conocida como la gripe española, sus acciones se extendieron por una Europa destruida entre 1918 y 1920, aunque su extensión fue mundial y provocó millones de muertos.

Carlos Toro

Carlos Toro Montoro a lo mejor no era tan conocido hasta estos días. Compositor de numerosas canciones y periodista, sus letras se conocen no tanto por él, sino por los intérpretes que las cantan, como es el caso del Dúo Dinámico.

 

Sin embargo, detrás de la historia de Carlos Toro nos encontramos un periplo de lucha, de resistencia, que hace de esta canción algo especial. Sobre todo por quien fue el padre de Carlos Toro Montoro: Carlos Toro Gallego.

 

Hace muchos años, en el curso de una investigación histórica sobre represión franquista, di con el nombre de Carlos Toro Gallego. La explosión fortuita de un polvorín militar en Alcalá de Henares en septiembre de 1947 sirvió de pretexto a las autoridades franquistas para acometer detenciones contra las estructuras comunistas clandestinas del Partido Comunista de España (PCE) y de las Juventudes Socialistas Unificadas (JSU). Casi todos los comités de Alcalá de Henares y Madrid cayeron en aquellas fechas por un acto que era imposible que hubiese cometido la organización clandestina de los comunistas.

 

En octubre de 1947 fue detenido en Madrid Carlos Toro Gallego. Natural de Jaraicejo, un pequeño pueblo en la provincia de Cáceres, Toro Gallego había nacido en 1907. Antes del golpe de Estado de julio de 1936, era un activo afiliado a la UGT y a las JSU, pasando posteriormente al PCE, según su ficha policial.

 

Cuando se produjo el golpe de Estado contra la República, Carlos Toro fue voluntario en el Ejército republicano, alcanzado importancia una vez que se constituyó el Ejército Popular y llegando a ser Comisario Político de la 50 División, que intervino primero dentro del XX Cuerpo de Ejército que actuó en Levante y posteriormente pasó al XXI.

 

Al finalizar la Guerra Civil, Carlos Toro Gallego fue detenido y condenado por un Tribunal Militar a la pena de muerte por delito de rebelión, aunque su pena fue conmutada por 30 años de cárcel y posteriormente por una inferior de 20 años y un mes. En el año 1944 consiguió la libertad condicional y en marzo de 1947 se hizo con la libertad definitiva al beneficiarse de un indulto.

 

Sin embargo, en una España donde no había rincón que no fuese una cárcel, Carlos Toro Gallego no tardó a en volver a las ergástulas del franquismo. Nunca dejó de tener contacto con el clandestino Partido Comunista, y mantuvo relaciones con antiguos camaradas suyos y con las actividades de la guerrilla.

 

En octubre de 1947 volvió a ser detenido cuando formaba parte de una estructura clandestina del PCE, siendo interrogado y torturado en la prisión de Alcalá de Henares, donde se los vinculó a las estructuras que el PCE y las JSU tenían en la ciudad de Cervantes y a las que se acusaba de haber llevado a cabo un atentado contra el polvorín militar que explotó en septiembre de 1947.

 

La detención de Carlos Toro Gallego no fue casual. Su compromiso con el PCE era evidente, a lo que se unía que en ese momento la estructura interior del Partido Comunista en Madrid tiene un infiltrado que hizo estragos en la organización: José Tomás Planas, alias “El Peque”, un hombre infiltrado por el comisario Roberto Conesa en las estructuras clandestinas del PCE. Carlos Toro Gallego tuvo la mala suerte de conocer a José Planas y fue incluido en la causa que instruyó la explosión del polvorín de Alcalá.

 

La macrocausa del franquismo contra las estructuras del PCE y de las JSU fue dividida por el juez especial Enrique Eymar. En la causa 142.010 fueron incluidos los más activos militantes y considerados más peligrosos. Su sentencia, efectuada el 9 de julio de 1948, conllevó ocho penas de muerte que fueron ejecutadas en Ocaña en agosto de ese mismo año.

 

Carlos Toro Gallego fue encuadrado en la causa 239/48, junto a Fernando Nacarino Moreno, Ricardo Lidó Expósito o Alejandro Heredero del Castillo, a los que se les pidió la pena de muerte. El tribunal dictó contra ellos 30 años de prisión. La siguiente condena más fuerte fue la de Carlos Toro Gallego, condenado a catorce años de reclusión.

Viendo su trayectoria, Carlos Toro Gallego resistió. Y cada una de las estrofas de la canción que su hijo compuso recuerda sobremanera a la capacidad de resistencia de un hombre que vivió bajo una pandemia que asoló España durante casi cuarenta años y que le recluyó una parte importante de su vida por pensar distinto. Aunque no fuera la intencionalidad de su hijo, en alguna entrevista ha reconocido que es concebido como un himno de resistencia y de su propia vida, por lo que la historia de su padre estaría presente.

Les dejo ahora con la letra de esta canción que yo hago mía en mi vida diaria:

Cuando pierda todas las partidas

Cuando duerma con la soledad

Cuando se me cierren las salidas

Y la noche no me deje en paz.

Cuando sienta miedo del silencio

Cuando cueste mantenerse en pie

Cuando se rebelen los recuerdos

Y me pongan contra la pared.

Resistiré, erguido frente a todos

Me volveré de hierro para endurecer la piel

Y aunque los vientos de la vida soplen fuerte

Soy como el junco que se dobla,

Pero siempre sigue en pie.

Resistiré, para seguir viviendo

Soportaré los golpes y jamás me rendiré

Y aunque los sueños se me rompan en pedazos

Resistiré, resistiré.

Cuando el mundo pierda toda magia

Cuando mi enemigo sea yo

Cuando me apuñale la nostalgia

Y no reconozca ni mi voz.

Cuando me amenace la locura

Cuando en mi moneda salga cruz

Cuando el diablo pase la factura

O si alguna vez me faltas tú

Resistiré, para seguir viviendo

Soportaré los golpes y jamás me rendiré

Y aunque los sueños se me rompan en pedazos

Resistiré, resistiré.

Resistiré, erguido frente a todos

Me volveré de hierro para endurecer la piel

Y aunque los vientos de la vida soplen fuerte

Soy como el junco que se dobla,

Pero siempre sigue en pie.

Lolololololo...

Lolololololo...

Resistiré, para seguir viviendo

Soportaré los golpes y jamás me rendiré

Y aunque los sueños se me rompan en pedazos

Resistiré, resistiré

¡¡¡¡¡¡Resistiré!!!!!

Great Place To Work®

Great Place To Work® es un certificado de reconocimiento internacional que asegura que tu empresa es un excelente lugar para trabajar.

A través de una amplia gama de programas de reconocimiento, servicios de Consultoría y soluciones a medida en formación e investigación de los entornos laborales en base al exclusivo Modelo Great Place To Work®

Hoy he asistido al Great Summit 2024 (online), hablando en español; a unas conferencias sobre las últimas novedades en el sector.

El programa en streaming y el link a las conferencias:

LINK: https://www.youtube.com/live/2VgWbHIbnAQ

PROGRAMA (una hora menos en Canarias):

10:00 Bienvenida

· Mayte Jareño. Secretaría General de EOI. Escuela de Organización Industrial

· Jaime Nardiz. Director de Transformación cultural e Innovación. Great Place To Work

 

10:05 Líderes que inspiran. Alfonso Castellano. Premio Mejor Directivo 2024 y CEO de Drago Hospitality.

 

10:30 Los Managers en los Grandes Lugares De Trabajo. Anabel Vázquez. Senior Project Manager en GFT IT Consulting, S.L.U y Best Manager 2024.    

 

11:00 Mesa redonda: Construyendo un Great Place To Work desde 0

· Cristina Amoribieta. People and Culture Director. Valfondo Gestión

· Lucía Rojo. HR Senior Expert. Sofinco

· Marcelo Montoro. Director General. Crismachem

· Álvaro Enríquez. CEO. Duacode

· Modera: Pablo López. Responsable de marketing. Great Place To Work.

 

11:50 Pausa café

 

12:20 Mesa redonda: El Bienestar en las organizaciones

· Emilio Masa. Senior Enterprise Relationship Manager. Cobee

· Angélica Barrero. Leader Departamento Clínico. iFeel

· Francisco Granados. Director de Recursos Humanos. Grünenthal

· Esther Ortega. Chief HR Officer.

· Modera: Isabel López. Consultora de diagnóstico. Great Place To Work

 

13:10 Mesa redonda: El futuro de los modelos de trabajo

· Diana Torres. Directora de Marketing. Woffu

· Marián Hernández. Head of Talent. DQS

· Eduardo Martínez. People & Culture, Legal & Sustainability director. Hilti

· Mariana Alemao. Directora de Recursos Humanos. Siemens Healthineers.

· Modera: Silvia Martín. Consultora de transformación cultural. Great Place To Work.

 

14:00 Pausa comida

 

15:30 Mesa redonda: La apuesta por el liderazgo inclusivo

· Susana González. HR Lead Southern Europe Cluster. Zoetis

· Iñaki Hidalgo. Director People & Culture. Cívica

· Mariano Montes. Customer Success Team Lead. GoodHabitz.

· Javier García Colino. Director de Desarrollo de Negocio. EOI

· Modera: Maria Ariza. Marketing Manager. WOBI

 

16:20 Elevator Pitch Best Practices

· Ana Carpío. HR Manager. Abbvie

· Jesús Casado. Recursos Humanos. Coface

· José González Nieto. Senior Enterprise Account Executive - Iberia & Latam. ifeel

· Elisa Quevedo Herrero. Responsable de desarrollo de Personas y Talento. Sagulpa

· Anaíbis García Herrera. Responsable de Identidad y Clientes. Sagulpa

  

17:00 Final del evento

 

Y ahora les dejo con las notas que fui tomando de lo que me pareció más interesante:

En primer lugar, se habló de que liderar con convicción no significa ser arrogante. Una persona arrogante jamás será un buen líder o una buena lideresa.

En segundo lugar, pero no menos importante, hay que ser transparente en nuestra cultura organizativa. No hay que hablar con dobleces, segundas intenciones y/o medias tintas, hay que ir al grano y transmitir el mensaje de forma clara. Reconociendo cuando se mete la pata, porque errar es de humanos/as y todas las personas tenemos un margen de error. Esto está estrechamente relacionado con el punto tercero.

Y es que, en tercer lugar, hay que ser congruente. Lo que se dice que vamos a hacer, se tiene que respetar. No puede ser que un día digamos una cosa y al día siguiente la contraria o que no se haga lo que se dijo, porque con esto lo que provocamos es que nosotros/as mismos/as nos desautorizamos y generamos desconfianza entre nuestros/as clientes, sin olvidar que nuestros/as principales clientes son nuestros/as propios/as trabajadores/as.

En cuarto lugar, hablamos de las fases de formación de equipos y de los riesgos de quedarnos anclados en la fase de storming (tormenta; enfrentamiento/conflicto) si no hay una buena cultura empresarial y gestión de equipos humanos:

1965 el Dr. D. Bruce Tuckman publicó un modelo de desarrollo de equipos y distinguió inicialmente cuatro fases por las que atraviesan los grupos en su desarrollo, llegando a la conclusión de que todos los grupos tienen que alcanzar estas etapas antes de alcanzar su máxima efectividad. En 1977 Tuckman junto con Mary Ann Jensen redefinió y desarrolló su modelo al que agregó una quinta fase.

 

Las cuatro fases principales del modelo de desarrollo de equipos definidas por Tuckman son las siguientes:

 

Fase 1: Forming (Formación)

En esta etapa el grupo está formándose por lo que se le llama también como etapa de Preparación o de Orientación. Se caracteriza principalmente porque la gente trata de destacar, asimismo se denota inseguridad y deficiencia entre los miembros del equipo.

Hay una alta dependencia en el líder en cuanto a guía y dirección. El líder dirige.

 

Fase 2: Storming (Enfrentamiento/Conflicto)

Los miembros luchan entre sí para adquirir posiciones mientras tratan de establecer por sí mismos relaciones con otros miembros del equipo y con el líder. Se forman pandillas (¡los peligrosos reinos de taifas que pueden dinamitar cualquier organización!) y agrupaciones y se pueden dar luchas de poder. El líder actúa como coach, pero es agotador para él porque reina un clima hostil.

 

Fase 3: Norming (Normalización)

Los conflictos se reducen y el grupo está ahora en la mente de sus miembros. Se forma acuerdo y consenso dentro del equipo, el cual responde bien a la enseñanza del líder. Los roles y las responsabilidades son claros y aceptados. El equipo lleva a cabo reuniones para discutir y desarrollar sus procesos y su forma de trabajo. El líder es respetado por el equipo y parte del liderazgo es compartido por el equipo. El líder actúa como facilitador.

 

Fase 4: Performing (Desempeño)

El equipo trabaja con un buen rendimiento y pocos conflictos, está ya preparado para tomar decisiones sin la necesidad de la participación del líder. El enfoque está en lograr resultados, el equipo tiene un alto grado de autonomía. Los desacuerdos ocurren, pero son resueltos positivamente dentro del equipo y los cambios necesarios al proceso y a la estructura son realizados por el mismo.

 

El equipo requiere que el líder delegue tareas y proyectos, pero no necesita ser instruido o asistido. El líder delega.

 

Fase 5: Adjourning (Finalización/Disolución)

Esta última etapa, incluida en 1977, doce años después del modelo original ve al grupo desde una perspectiva global e integradora, más allá del propósito de las cuatro primeras fases. En esta fase el grupo contempla su disolución y sus miembros se pueden mover a nuevas tareas o proyectos, sintiéndose bien por lo que han conseguido.

 

Desde una perspectiva organizacional, es importante destacar el reconocimiento de la vulnerabilidad de las personas que se puede originar en la quinta etapa de Tuckman, particularmente si los miembros del grupo han estado muy unidos y sienten inseguridad o amenaza ante el nuevo cambio.

 

En quinto lugar, se dijo que el líder de cualquier organización ha de trabajar de manera cercana (organización horizontal), codo con codo, con sus equipos.

En sexto lugar, se nos expresó que no podemos controlar los hechos, lo que termina sucediendo, pero sí cómo reaccionar ante ellos. Hay que controlar las emociones y no dejarse llevar por ellas, haciendo acopio de la filosofía estoica.  (Me gusta aplicar, en mi vida personal, esta regla: ¿Un problema? Observa, piensa y resuelve. No te detengas en buscar culpables ni en bucles de lamentaciones que no sirven para nada).

En séptimo lugar, hay que implicar a todo el equipo en los objetivos financieros anuales de la compañía. Dando información transparente, veraz y sin jerarquías en el acceso a ella.

En octavo lugar, nos enseñaron que las empresas con organización vertical ya están desfasadas, priman las de organización horizontal. Dicho brevemente, en las organizaciones verticales el poder se ejerce solo de arriba hacia abajo, siendo cada vez menor cuanto más se desciende en la escala. En las organizaciones horizontales, el poder está más repartido y circula de izquierda a derecha, y viceversa, de manera parecida entre diferentes empleados/as.

En noveno lugar, se aludió a una frase de un ministro de la Transición (me hizo gracia y me dio nostalgia, porque esto lo nombraba mucho un profesor de Derecho Constitucional que tuve en la Facultad de Derecho y a quien admiraba mucho, D. Gumersindo Trujillo) cuando dijo que el café debía ser para todos. Se refería al Ministro de Regiones durante los años 1977-1980, D. Manuel Clavero Arévalo, quien dijo esta frase al referirse al modelo español de estado de autonomías (el café debía ser para todos). La conferenciante en este punto quiso decir que “el café para todos no dio para mucho”, pues hay que mirar todo caso por caso, no podemos meter todo en el mismo saco (en este punto, volviendo al tema de las regiones españolas y la forma de estado y de gobierno español, yo soy republicana y federalista, sigo pensando que el federalismo sería la solución más factible para España). En este punto de mirar todo caso por caso, porque hablamos de personas y hay que ser flexibles y compasivos/as, pues se dijo que también los líderes/las lideresas deben aprender a ser autocompasivos/as, sobre todo por el tema tan de actualidad como es la salud mental y el cuidado de la misma en las organizaciones.

Innovación, flexibilidad y productividad, serán pues con toda seguridad las tres claves para la gestión del futuro del trabajo en 2030. Junto con esto, aquellas personas a cargo de la gestión de talento deberán ser capaces de moverse en un ecosistema 100% digital con una fuerza laboral compuesta, ahora sí, por nativos digitales en su totalidad.

 

Décimo apartado: La apuesta por el liderazgo inclusivo.

Hay que evitar los sesgos inconscientes en la contratación (siempre tenemos una tendencia inconsciente a simpatizar con nuestros afines, pero la reclutación de personal ha de ser inclusiva y diversa). Contratar al mismo número de hombres que de mujeres, de cualquier rango de edad y ampliar a otras culturas y etnias.

Es la manera de inspirar el cambio. Habrá resistencias, claro, pero siempre ha habido resistencias al cambio. No hay que caer en la ceguera de talento (no ver las fortalezas individuales del equipo). La diversidad es compleja, es sensible. Hay gente que no se atreve, pero es necesaria porque ha de ser igual a la sociedad y ésta es diversa e inclusiva. Generar una cultura de aprendizaje que ayude a las personas a modificar su mentalidad individual sobre la diversidad, y que lo vean como un proyecto de la empresa, que no entra en cuestiones personales e ideológicas de cada uno/a, sino que quiere ir en pro de los tiempos que corren.

Es liderazgo inclusivo en diversidad (talento femenino, talento LGTBIQ+, talento de otras culturas y etnias, talento con discapacidades, etcétera), para que nuestra empresa y cultura empresarial sea inclusiva.

Cuestionar el status quo siempre es difícil, pero hay que hacerlo si queremos una empresa moderna y competente.

Tres entornos en los que un líder inclusivo / una lideresa inclusiva puede trabajar: 1) en el “one to one”, ser cercano con la persona, hacer reuniones frecuentes, no exteriorizar nuestras experiencias personales (no caer en el yo esto, yo aquello…) sino evitar monopolizar las reuniones y escuchar activamente a los demás. 2) Dejar brillar a los demás/las demás y que todas las personas aporten en los mismos niveles y 3) en reuniones ejecutivas, dentro de las posibilidades, si hay ocasión que una persona del equipo comente los detalles técnicos incluyendo a personas nuevas en reuniones ejecutivas, implicando por igual a todo el mundo.

Es importante poder trabajar con una generación y con otra, una complementa a la otra (Millenials, Generación Z, de Cristal, etcétera)

Es bueno rotar a los trabajadores/las trabajadoras cada cierto tiempo, no encasillarlos/as mucho tiempo en el mismo rol dentro de una misma área de la empresa, porque si no se produce el desgaste psicológico de las personas (síndrome de burnout). Para ello funcionan muy bien los programas informáticos de Mentoring (cuyo algoritmo funciona como el Tinder moderno). El mentoring o mentoría es el proceso de relación profesional por el que una persona con más experiencia y conocimientos, el mentor/la mentora, ayuda, orienta y guía a otra persona, mentee, con menor experiencia para ayudarla en su carrera profesional y crecimiento personal.

¿Cómo influye el liderazgo inclusivo en la motivación del equipo?

Pues cuando la gente renuncia a un puesto de trabajo, renuncia a una mala cultura laboral, no solo a un mal líder. Por tanto, la pérdida de capital humano por renuncias está directamente relacionada con la cultura empresarial que la organización tenga. Si tiene un líder inclusivo va a hacer que el equipo crezca en base a la autonomía, confianza (creando entornos de seguridad) y espíritu de pertenencia (entornos de trabajo flexibles, descentralizados). Consiguiendo el “employer engagement” que es el nivel de compromiso y conexión que tu equipo tiene con la empresa. Cuando un/a empleado/a está comprometido/a, realmente se preocupa por hacer un gran trabajo y buscar formas de contribuir a las metas.

Los líderes/ las lideresas tienen que trabajar con sus equipos, individualmente, en qué son buenos/as, qué pueden desarrollar y en qué pueden mejorar. Hay que tener herramientas de autoevaluación para llegar a hacer esto bien. Saber dar feedback a las personas.

Humildad, curiosidad y empatía. Son las tres claves de un líder/ una lideresa moderno/a e inclusivo/a. Es importante la conexión que tenga con la gente y la facilidad para conectar con ellos/ellas.

 

Onceavo punto y clausura: Elevator Pitch Best Practices.

Un elevator pitch es una descripción concisa de lo que haces o de lo que vendes, la puedes hacer entre 30 y 60 segundos. El objetivo es, por ejemplo, si vendes un producto, conseguir agendar una reunión para hablar de manera más detallada de tu producto o servicio, pero no convencer a tu interlocutor de contratarte o comprar tu solución desde el primer momento (técnica de PNL, programación neurolingüística). El anglicismo elevator pitch, o discurso de presentación, es una oportunidad para compartir un breve resumen acerca de ti y de los productos que ofreces o una nueva idea de negocio. Un Elevator Pitch es un discurso o presentación que pretende ser impactante, ágil y rápido ya que debe durar entre 45 segundos y un minuto, ni más ni menos. Una de las principales características del Elevator Pitch es que debe ser claro, conciso y breve. Su objetivo es persuadir al receptor del mensaje y llegar a él. En esta línea, es importante usar las redes sociales para promocionar no solo nuestra empresa, sino el clima organizacional en el que habitan nuestro principal capital, el capital humano. Así, en las stories de IG, por ejemplo, es vital que el mensaje promocional no dure más de entre 45-60 segundos, debe ser conciso, expresivo (imágenes bellas, por ejemplo, de nuestro hotel con nuestro personal interactuando con nuestros/as clientes/as) y llevar el mensaje alto y claro.

Ana Naira Gorrín Navarro. 17/10/2024.

Diecisiete años

 Diecisiete años.

 

Que son pocos en la vida de otros/as, pero muchos/as en la vida de algunos/as.

Si miro (ahora con perspectiva) hacia atrás, me doy cuenta de que lo más grande de mi vida vino sin haberlo programado, aunque sí deseado mucho. En primer lugar, mi hijo (me habían dicho los ginecólogos que no podría ser madre por mis ovarios poliquísticos). En segundo lugar, mi empleo actual (al que llegué para hacer una sustitución de unos tres meses, en principio…). En tercer lugar, mis novelas publicadas y, en último lugar por ahora, la felicidad y el sentimiento de persona realizada y feliz consigo misma que late fuerte en mi pecho en mis días actuales.

Hoy estoy de aniversario laboral. Algo que en otras culturas se celebra igual o más que un aniversario de cumpleaños en la vida de una persona. Porque… ¿Qué otra cosa puede haber más importante en la vida de alguien que el trabajo con que se gana su vida?

Mi hijo tenía dos años y quince días cuando le dejé por primera vez en la guardería Canguro de Puerto de Santiago para yo ir a trabajar. Iba y venía cada día caminando desde Los Gigantes a Puerto de Santiago (en esa época aún no me había comprado el coche), empujando su carrito de bebé yo sola. No sé cómo podía subir la pendiente de salida de Los Gigantes cada día. Cuando miro atrás y veo todo lo que pasé yo sola... En fin... Por fortuna Dios me hizo fuerte. 

Regalo especial e inesperado de un amigo

 Hoy mi amigo y compañero de trabajo Julián Quintero me ha regalado este hermoso vídeo. Me ha emocionado muchísimo y siempre le estaré agradecida. 

A veces, en nuestro día a día, estamos tan inmersos/as en nuestras luchas diarias que jamás pensamos que alguien nos observa y hasta admire por nuestro modo de coger el toro por los cuernos y vivir la vida acorde a nuestros propios valores. Jamás voy a olvidar esto, amigo. Muchas gracias. Sabes que la admiración es mutua. 

🫂🤍🕊️